对于成立初期的团队，融合与共识建立是构建高效能团队的基础。
在这个阶段的解决方案设计，将帮助到参与者认可每个成员带给团队的价值是互不相同的，每位团队成员对团队都有独一无二的贡献，同时团队高度重视每一位成员。

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开放式沟通是帮助团队在动荡期，保持信息畅通、消除冲突的关键所在。
开放式沟通鼓励团队成员表达各自的观点，并奉献所有使团队变得更为高效的信息。

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团队进入稳定规范的状态之后，有可能出现思维固化以及自满心理。
创造性的对问题进行分析与解决将成为管理者需要自上而下推动的共同要求。

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分布式领导是我们在团队绩效期，设计解决方案的终极目标。它意味着团队中人人拥有领导力，无论团队正式的领导者是否在场，团队都运行自如。
通过参加成员领导力发展的工作坊，帮助每一位成员从认知层面和领导技术上得到提升。

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